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CONSEIL EN GOUVERNANCE - RECHERCHE ÉVALUATION SUCCESSION
DIRECTION GÉNÉRALE CONSEIL D'ADMINISTRATION

10 steps towards a healthier lifestyle

MISSIONS DE RECHERCHES

CAC 40

AÉRONAUTIQUE
• Président directeur général
• Directeur financier
• Administrateurs
• Évaluation du fonctionnement du conseil

TÉLÉCOMMUNICATIONS
• Président directeur général
• Directeur général
• Évaluation du fonctionnement du conseil

BANQUE
• Administrateurs
• Évaluation du fonctionnement du conseil

DISTRIBUTION
• Président directeur général
• Administrateurs

LUXE
• Directeur général Marques
• Membre du COMEX

SBF 120

DISTRIBUTION
• Président directeur général
• Administrateurs

HOLDING
• Administrateurs

HIGH TECH
• Administrateurs

B to B SERVICES
• Directeur général
• Membre du COMEX

IMMOBILIER
• Présidents
• Administrateurs

FONDS D'INVESTISSEMENTS

SANTÉ
• Directeur général
• Directeurs financiers
• Administrateurs

AGROALIMENTAIRE
• Directeur général
• Directeurs financiers
• Administrateurs

MEDIAS ENTERTAINMENT
• Directeur général
• Directeurs financiers
• Administrateurs

AUTOMOBILE
• Directeur général

FONDS
• Présidents et administrateurs de sociétés en portefeuille

ENTREPRISES FAMILIALES

HOLDING D'INVESTISSEMENT
• Président
• Directeur associé
• Administrateurs

MODE - SPORT
• Directeur général
• Administrateurs

LUXE
• Directeur général Mode
• Directeur général Parfums

VINS & SPIRITUEUX
• Directeur général Marques
• Directeur général
international

ÉVALUATIONS

Les missions d’évaluation se développent principalement dans trois domaines illustrés brièvement comme suit.

Conseil d'administration

S’assurer de l’adéquation de la composition, de la cohérence de la palette de compétences, apprécier la dynamique et l’interactivité du conseil.
Rôle, structuration, efficacité des comités : sont-ils conformes aux attentes?
L’évaluation du Ceo, la préparation de sa succession ont elles été effectuées ?
Identifier les domaines d'amélioration, proposer calendrier de suivi d'exécution des recommandations

Alignement stratégique et préparation du futur dans le cadre de la formation d’un groupe :

À l’issue d’une série d’acquisitions, un holding d’investissement se prépare à devenir un groupe leader dans l'univers mondial du luxe. Mais qui sont les leaders des cibles acquises ? Comment les positionner ? Quelles sont leurs motivations ? Vont-ils s’intégrer ? Ont-ils des successeurs ? Proposer des plans de rétention. Cent-vingt top managers répartis dans le monde entier furent identifiés pour faire partie de cet exercice qui se déroula via des séries d’entretiens et d’études de cas. Il en ressortira un COMEX qui a largement réussi et une excellente plate-forme de connaissance des ressources en capital humain du top management.

Succession planning

Dans une société en LBO le directeur général décide de ne participer au LBO suivant. Le président et le fonds nous invitent sans attendre à préparer un plan de succession qui inclura candidats internes et externes pour trouver le meilleur dirigeant apte à séduire et convaincre un nouvel investisseur.
L’historique de nos références parle pour nous...
et nous sommes prêts à vous commenter d'autres cas.
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